status-report 是把项目活动整理成管理层状态报告的 Skill。它把总体情况、指标、风险和待决策事项放在同一份周报或月报里。
开头几句话先交代进展与需要关注的事。指标分别写目标、实际、趋势；进行中的事项写负责人和预计时间，缺数据就标缺，不能为了填满表格补数字。
需要拍板的事项应带背景、期限和建议；风险列影响、缓解动作和责任人。红黄绿概括项目状态，并不自动等于某个风险的严重程度。
有项目、聊天或日历连接时，主文建议从实际记录取材；本文没有读取这些服务，也没有向频道发送周报。风险矩阵与连接细则属另引材料，这里只介绍报告结构，状态判断仍需真实证据。