swot-analysis 是评估产品优势、弱项、机会和威胁的 Skill。它把内部能力与外部变化放在一起，再提出有负责人和观察指标的行动。
团队的专有技术属于内部优势，市场新需求属于外部机会；别把同一句“市场大”同时塞进几个格子。对手与行业背景也要给，优势是相对判断，不能只靠自己夸。
原文接着交叉问：哪项优势能抓住机会，哪处弱项会被威胁放大？这样才从四格笔记走到资源安排。材料不足时不必凑满每格五到七条，写明待核因素比补空话有用。
适合路线图、合作或投入讨论前整理判断。风险概率和市场规模需真实依据，填完矩阵也不能单独证明必须退出或转型；条件变化后再更新，而非季度机械复制。