sequential-thinking 是组织复杂问题分解与修订流程的 Skill。它用步骤编号、范围估计、修订标记和分支记录，帮助在新信息出现时回看先前判断。
例如计划中的前提被证据否定，不必硬把剩余步骤写完，应标清哪项结论需要调整。两条方案都有可能时分别探索，再比较各自依赖，不能只选记录得更长的一条。
步骤总数是工作估计，结束标记只是流程状态，不是自动验证。最终需要的是可检查的结论、关键依据和未决条件，不能把过程编号多当作分析质量。
适合范围不明或多环相依的分析。本文未调用推理工具，进阶引用未展开；记录分支不替代事实核实、计算或实验，工具可用性与状态保留方式还需核当前连接。