design-critique 是组织团队设计评议的 Skill。它先交代目标、限制和作品阶段，再引导澄清、反馈与讨论，最后留下可行动的结论。
“我不喜欢这个颜色”很难转成任务，说明哪里干扰识别、为何影响目标更有价值。观察、问题和建议要分清，不能把猜测记成已经发现的用户行为。
探索阶段需要比较路线，细化阶段则要解决具体问题，开会前应说明希望得到哪种反馈。五分钟介绍或澄清只是原文安排示例，不是所有团队必须遵守的时长。
适合有成员共同讨论的评审场景。本文未开会或派任务；会议笔记应区分建议与决定，行动项需核负责人、期限和后续验证。意见达成一致不等于用户问题已解决，也不自动扩大实施范围。