product-strategy 这份 Skill 用九部分画布整理产品策略。它把想服务的人、提供的价值、成本位置、增长路径与竞争条件放在一起检查。
第一批客户按要解决的问题来选，不只贴年龄或行业标签。价值主张写清客户现在怎么办、产品改变什么，再看团队是否有能力兑现；不能一边承诺低成本，一边堆入维持不了的服务。
取舍要具体到不做哪些市场或功能。长期方向指标与本季度最重要的指标也分开，随后检查各部分能否相互支持，找出必须成立的关键假设，用小实验验证。
适合方向有争议、资源又有限的团队。九个格子写满不会自动形成护城河，竞争者难以复制的理由还需证据；这里介绍的是主文画布，未展开外链案例、课件或替真实产品作战略判断。