org-planning 是整理组织结构与人员计划的 Skill。它把需要的角色、汇报关系、招聘顺序和预算放在一起讨论。
先问业务缺哪项能力、谁需要承担，再决定什么时候招人；已有团队边界与管理负担也要看，不能人数一加就默认工作会变快。
主文用管理幅度、层级和人员比例作提示，但没有给基准来源、行业条件或测量依据。那些数值不宜变成所有公司的健康线，更不能只凭直管人数判定某位管理者不合格。
输出可以是文字组织图、成本模型和招聘路线，单点依赖也要标出。成本与日期用真实约束，缺信息留待核；适合准备团队变化的负责人，计划本身没有完成招聘或调整实际汇报关系。