capacity-plan 是估算团队可用容量与未来工作缺口的 Skill。它把人员技能、已分配任务、预算和时间依赖放在一起，比较招聘、延期或降优先级的方案。
人多不等于每个项目都有空位。先扣掉会议、值班、休假和日常支持，再看哪一时段、哪种技能紧张；创作时间也不能与机械事务按同样效率相加。
原文给不同岗位的利用率建议，不能直接套成全公司的考核标准。计划留余量是为了处理变化，不是认定剩下的时间闲着；尚未入职的人也不能从今天就计入容量。
适合季度排期前把“忙不过来”落成可讨论的数字。预测要标假设和更新日期，工单分配小时不是自动测得的真实劳动时长，方案也不等于已批准招聘。