metrics-dashboard 是规划产品指标看板的 Skill。它选择核心价值指标、影响因素、健康约束与业务数据，并为每项写计算口径、来源和告警安排。
先解释看数字要做什么决定，再选图。例如转化率必须说清分子、分母和时间窗，否则两个团队的同名指标可能根本不可比。
主文把核心价值放在看板首位，但选出“北极星”不证明它真能提前预测经营结果。投诉与流失的关系也得验证，不能把示例里的先行指标当已建立因果。
阈值触发调查后，谁响应、怎么联系、多久处理，都应进入设计；没有历史基线就别拍一个神奇百分比。
适合先写看板规格，再交给分析工具实现。画好布局和列出工具不是仪表盘已上线，定了告警渠道也不是消息已经发出。