product-vision 是构思或修改产品愿景的 Skill。它依据公司、产品和市场背景，描述希望为客户与团队创造的未来，并比较不同表达。
愿景回答想走向哪里，不是把下一季度功能清单缩成一句口号。先认清现实问题和团队重视什么，再找有意义、能记住且不脱离能力的方向。
主文希望表达能鼓舞人，但“情绪强烈”不是团队认同的证据。挑选时说明为何这个方向可信，客户、员工和投资者的感受也不能凭 AI 的一句评语代表。
适合让已有方向说得清楚，再与团队核对。它不替代战略取舍、目标数字和路线图；业务条件变了可重看愿景，选定句子也不表示组织已经承诺或发布。