opportunity-solution-tree 是组织产品探索的 Skill。它从期望结果开始，连接客户问题、候选方案和验证实验，形成机会解决树。
“增加一个按钮”是方案，“找不到下一步”才可能是用户机会。先读研究材料，再给每个问题想不同解法，避免把最早想到的功能当成唯一答案。
主文的机会评分把重要性和满意度缩到零至一，同口径数据才有可比性；它是排序方法，不证明哪个方案必成功。目标和实验阈值也不能凭模板捏造。
适合比较“接下来做什么”。实验要写假设、方法、指标和判定条件，失败就重看问题或换分支；树画得完整并不是需求已验证，更不是开发承诺。