brainstorm-okrs 是为团队构思目标与关键结果的 Skill。它把定性的方向和可衡量的变化组合起来，对齐公司策略并提供候选。
目标说明想改善什么，关键结果说明改善到何种程度。发布五个功能是交付数量，未必说明用户受益；时间、分母、起点与目标值要清楚，才好追踪。
主文把关键结果、长期关键指标和北极星指标连起来，不是三选一。现有指标可以成为某个关键结果，但有一个指标名称还不证明它能预测经营结果。
三组候选和每组三项是原文组织方式，六到七成把握也不是统计校准。适合目标讨论前列选择理由；没有基线或采集能力就标待补，不能以雄心为由发明数字或当成团队已承诺。