stakeholder-map 是整理利益相关方与沟通安排的 Skill。它按影响决策的能力和项目关注度分组，给不同角色选择沟通节奏、方式与消息。
先找会受影响、会出资源或能改结果的人，不只抄组织职位。高职位不自动意味着关注这件事，低职级也可能掌握关键知识；推测与已确认职责要分开。
主文的四象限是沟通参考，不是把低权力群体从反馈和应有知情里删掉。利益冲突要具体到目标或约束，不能只给某人贴“难搞”标签。
适合发布或跨团队协作前减少漏人。计划说明谁、何时、通过什么方式了解什么，角色变化后再调整；本文没有查人员名单或发通知，表上写了会议不代表会议已安排。