porters-five-forces 是分析行业竞争结构的 Skill。它看同行竞争、供应商和买方议价、替代方案与新进入者，帮助解释利润受到哪些压力。
先定义市场，不只排竞品功能。替代方案可能是另一种做法：企业不用你的软件而自己手工处理，也可能解决同一问题；供应商集中和客户切换成本又是不同压力。
原文供应商段把整合方向标签写反：供应商进入下游业务是前向整合，企业自己补上游供应是后向整合。分析时看实际业务方向，不能照抄错名。
高、中、低用于组织判断，不是精确利润预测；少数竞争者也未必竞争温和。同一行业里各公司的处境不同，适合找最重要的结构压力，再带证据讨论应对，不凭一张五力表宣告能赚钱。