ansoff-matrix 是梳理增长路径的 Skill。安索夫矩阵按产品和市场的新旧，区分市场渗透、市场开发、产品开发与多元化。
向现有客户多卖已有产品，与拿已有产品去新地区，不是同一条路。加了功能算不算新产品，要先定义边界；不能仅凭名词就把项目放进最想要的格子。
主文要求比较机会、资源、竞争和成功指标，再排重点。熟悉市场通常少一部分未知，但渗透也可能受激烈竞争制约，“低风险”不代表这次方案安全。
原文给出的月份范围是参考，不是交付或盈利保证；企业案例也不能直接证明自己的路径有效。适合扩张前把选择摊开，不需四格同时启动，用可核材料决定下一步最值得试哪条。