retro 是组织迭代复盘的 Skill。它选择讨论格式，把反馈与本轮目标、阻塞和协作情况连起来，最后留下负责人、期限和成功指标。
“开始、停止、继续”适合看做法变化，帆船比喻则把助力、阻力、风险和目标摆在一起。格式服务讨论，不是填完各栏就找到根因。
被提得最多的主题值得关注，却可能来自少数高频表达者；点数完成多也不自动意味着目标价值已交付。把反馈和实际事件分开，再讨论可改变的条件。
重点还在上一轮：答应的改进做了吗，没做卡在哪。少量动作更易跟进，但“两三项”不是必定完成的保证；适合形成可追踪改进，不编负责人或把问题归咎个人。