building-a-promotion-case 是整理晋升证据与沟通材料的 Skill。它帮助把做过的工作对应到业务影响，再与目标级别要求比较，找出还需补足的能力和范围。
“完成十个需求”是任务清单，解决了谁的问题、改变了什么结果才说明影响。保存时间线、指标口径和协作反馈，也要区分团队成果与个人贡献，不能把相关变化全归给自己。
材料不是到评审季才临时写。平时积累，和主管明确谈目标、标准与下一步，再用事实检查差距是否缩小；别人的晋升经历可以提供线索，但不能替代本公司的正式要求。
适合把零散成绩整理成可讨论的证明。本文依据主文已有引述与流程，未独立核播客全文或附录模板；准备充分有助于沟通，不能保证晋升、职位空缺或评审决定。