layers-product-strategy 是连接用户机会、业务结果与产品方案的 Skill。它先确定有范围的目标，再列值得解决的需求，比较方案及最危险的假设。
“增加新用户完成首次任务”比“让产品增长”更容易核。机会要来自具体场景中的困扰，不能把“加一个推荐按钮”包装成需求，再用它证明自己原来的方案正确。
同一机会可以有不同方案，用低成本实验先核关键假设。树形图表达依赖，不是执行顺序；没有研究依据的需求，要明说仍是假设，实验也不能仅测大家喜不喜欢界面。
适合选择下一项产品投入。本文补读共用 layers-intro，确认按问题选技术，不必跑完所有框架；没有做真实实验，目标、机会与方案之间的关系仍需数据与用户证据支持。