产品团队 · 第 5 页 · iSkills.cc

定义产品、理解用户并组织团队与项目协作。

第 5 页 · 共 305 个 Skill

prioritize-features

根据影响、投入、风险和战略对齐对功能待办事项排序,推荐前 5 个优先开发。

market-segments

识别 3-5 个潜在客户群体,分析人口特征、用户需求和产品匹配度。

discovery-process

从问题假设到验证方案,帮你完成一个完整的产品发现流程。

interview-script

按 The Mom Test 原则设计客户访谈脚本,包含暖场、核心探索和收尾环节。

retro-marimo-pair

分析配对会话中的摩擦点,识别问题并改进 marimo-pair 技能文档。

north-star-metric

定义北极星指标和 3-5 个输入指标,形成指标星座并验证有效性。

pestle-analysis

分析政治、经济、社会、技术、法律和环境因素对业务的影响。

stakeholder-map

用权力/利益网格绘制利益相关者地图,制定针对性沟通计划。

brainstorming

通过结构化提问和方案探索,将初步想法转化为完整设计方案。

porters-five-forces

分析行业竞争力量,包括竞争对手、供应商、买家、替代品和新进入者。

competitive-battlecard

创建针对特定竞品的销售竞品卡,包含定位、功能对比和异议处理。

gtm-motions

帮你选择合适的营销获客渠道和策略。

sprint-plan

帮你规划冲刺,包括容量评估、任务选择和依赖梳理。

brainstorming

帮你把模糊的想法转化为可行的设计方案。

retro

帮你主持冲刺回顾会议。

wwas

帮你用 WWA 格式创建产品待办事项。

draft-nda

帮你起草详细的保密协议,涵盖信息类型和司法管辖。

company-values

帮助创始人定义公司的核心价值观和文化。