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根据影响、投入、风险和战略对齐对功能待办事项排序,推荐前 5 个优先开发。
定义产品、理解用户并组织团队与项目协作。
第 5 页 · 共 305 个 Skill
根据影响、投入、风险和战略对齐对功能待办事项排序,推荐前 5 个优先开发。
识别 3-5 个潜在客户群体,分析人口特征、用户需求和产品匹配度。
从问题假设到验证方案,帮你完成一个完整的产品发现流程。
按 The Mom Test 原则设计客户访谈脚本,包含暖场、核心探索和收尾环节。
分析配对会话中的摩擦点,识别问题并改进 marimo-pair 技能文档。
从产品、可用性、可行性、道德等 8 个维度识别新产品的风险假设。
定义北极星指标和 3-5 个输入指标,形成指标星座并验证有效性。
分析政治、经济、社会、技术、法律和环境因素对业务的影响。
用权力/利益网格绘制利益相关者地图,制定针对性沟通计划。
为新产品创建 XYZ 假设并设计低成本的验证实验来测试市场需求。
通过结构化提问和方案探索,将初步想法转化为完整设计方案。
分析行业竞争力量,包括竞争对手、供应商、买家、替代品和新进入者。
使用影响×风险矩阵对假设进行优先级排序并设计验证实验。
创建针对特定竞品的销售竞品卡,包含定位、功能对比和异议处理。
从价值、可用性、可行性和可行性角度识别产品功能中的风险假设。
按主题、战略一致性、影响和风险对功能请求进行分类和优先级排序。
为现有产品设计低成本实验来验证假设。
用安索夫矩阵分析企业增长策略。
用 JTBD 框架分析用户需求、痛点和收益。
帮你选择合适的营销获客渠道和策略。
创建用户旅程的用户故事地图。
帮你找到第一个目标市场细分。
诊断需求问题并发现真实需求。
从用户反馈中划分出不同用户群体。
写_job story 格式的需求描述。
帮你想域名并检查可用性。
帮你规划冲刺,包括容量评估、任务选择和依赖梳理。
帮你把模糊的想法转化为可行的设计方案。
帮你主持冲刺回顾会议。
帮你用 WWA 格式创建产品待办事项。
帮你起草详细的保密协议,涵盖信息类型和司法管辖。
评估商业决策以实现可持续盈利增长。
规划客户发现访谈的问题和目标。
绘制客户从认知到忠诚的完整旅程图。
把大用户故事拆分成可独立交付的小故事。
帮助创始人定义公司的核心价值观和文化。
分析竞争对手关键词制定 SEO 攻击计划。
制作白板便利贴风格的流程图视频帧。
从利益相关者的需求构建机会解决方案树。
计算SaaS的收入、留存和增长指标。