产品团队 · 第 6 页 · iSkills.cc

定义产品、理解用户并组织团队与项目协作。

第 6 页 · 共 305 个 Skill

problem-statement

帮你从用户视角写出清晰的问题陈述,说明谁被什么阻塞。

career-transitions

帮你评估职业机会,规划从现有角色到新角色的转型路径。

product-skills

协调跨 12 个子技能的产品工作,包括 RICE、OKR、UX 研究等。

epic-hypothesis

将 epic 框架化为可测试的假设,包含目标用户和验证方法。

pm-skills

协调8个项目管理子技能处理敏捷、Jira、权限、报告等任务。

proto-persona

根据现有研究创建目标用户的假设画像草稿。

fundraising

帮助创业公司完成融资、投资者关系和退出规划。

stakeholder-alignment

帮你识别利益相关者的动机,通过协作化解冲突并建立共同目标。

asana

从终端管理 Asana 的任务、项目和工作流数据。

pestel-analysis

分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等外部因素。

blog-persona

创建和管理写作人格,保持博客内容风格一致。

fiction-workshop

帮你规划和推进长篇小说创作,保持角色和情节一致。

pol-probe

设计轻量验证探针来测试风险假设。

eol-message

撰写产品停止支持公告,包含影响范围和过渡方案。

beads

用Dolt驱动的任务追踪器管理跨会话工作和依赖。